項(xiàng)目名稱：某市國有企業(yè)整合重組加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展及市農(nóng)投集團(tuán)組建項(xiàng)目

委托單位：某市國有資產(chǎn)服務(wù)中心

項(xiàng)目概況：

我司受某市國資中心委托，根據(jù)某市國資國企改革要求，為進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革、加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將市屬國有企業(yè)整合重組為三家具備良好現(xiàn)金流和盈利能力的國有資本管理運(yùn)營平臺公司，發(fā)展成為全市投融資的改革創(chuàng)新平臺、國有資本投資運(yùn)營的主體，并建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、完善企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，加快市場化轉(zhuǎn)型，擬打造成規(guī)范運(yùn)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化企業(yè)。為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展熱帶山地高效農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，新組建農(nóng)投集團(tuán)。

服務(wù)內(nèi)容：

1、通過企業(yè)盡職調(diào)查，分析現(xiàn)有國有企業(yè)的整體情況
2、根據(jù)國有企業(yè)的功能定位和經(jīng)營狀況，進(jìn)行企業(yè)的整合重組，構(gòu)建 “農(nóng)投+城投+旅投三個(gè)集團(tuán)公司”的國有企業(yè)發(fā)展新格局，打造成“3+N+X”的三層企業(yè)管理框架體系；
3、制定農(nóng)投集團(tuán)組建實(shí)施方案，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；
4、協(xié)助國資中心完善國資監(jiān)管制度，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
5、建立健全三大集團(tuán)內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行制度宣貫培訓(xùn)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：

1、從整體上對某市國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建國企協(xié)同發(fā)展新格局，進(jìn)一步推進(jìn)政企分開，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加大去行政化力度，激發(fā)企業(yè)活力。
2、明確不同類型企業(yè)的功能定位，根據(jù)當(dāng)?shù)卣奈灏l(fā)展規(guī)劃，聚焦保障改善民生和國有資產(chǎn)提質(zhì)增效，謀劃一批助力企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的項(xiàng)目，輔助項(xiàng)目融資、落地，助力地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、協(xié)助國資委實(shí)行分類監(jiān)管和考核，提升了國有資本監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性。
4、協(xié)助國有企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，并分別為三大集團(tuán)改革后的發(fā)展方向提供建議，企業(yè)規(guī)范性和經(jīng)營效率得到提升。